J2残留ではなく“価値創造”へ――宮崎・宮本功社長が挑む人材投資型クラブ経営
Jプロビンチャの挑戦 第2回（後編）
「プロビンチャ（Provincia）」とは、イタリア語で「地方の中小クラブ」を意味する。その言葉が生まれたイタリア・セリエAでは、名将ガスペリーニの戦術と「育てて売る」クラブ戦略が合致したアタランタがCLの常連となるまでに飛躍した。「地域を豊かにする活動」を理念の1つとして掲げているJリーグは全国各地に60のクラブを抱えているが、Jプロビンチャが生き残っていくための術、さらにはアタランタのように国外へと羽ばたいていくクラブは現れるのだろうか？――最前線で闘う経営者たちと一緒に議論してみたい。
2024年、テゲバジャーロ宮崎は大きな転換点を迎えた。経営と強化を一体化させ、限られたリソースを若手育成へ“全振り”する決断。そしてわずか2年でJ2昇格を果たす。だが、昇格はゴールではない。本当の問いはここから始まる。人に投資するクラブは、どこまで価値を創造できるのか。宮本功社長が描く“その先”を追う。
育成型クラブはJ2でどう戦うか
――今回、J2に昇格できましたが、今後はどのようなビジョンでクラブ経営を進めていくのでしょうか？
「育成型として運営していくことに変わりはありません。なぜなら、自分たちの強みがそこにあるからです。テゲバジャーロの方針を考えた時、お金で良い選手をどんどん獲得するだけではないということなんですが、ただ、上のリーグに上がれば、今いる選手たちだけでは戦えないので、僕らは若い選手が好きなのですが、若い選手たちにとって良いお手本になるような中堅に来てもらうことは必要だと思います。
もう1つ、アカデミーの現状について言えば、宮崎県内におけるテゲバジャーロのアカデミーの価値が低いので改善したいんです。マリノスやセレッソがセレクションを実施すれば何百人と集まるのですが、宮崎で初めてセレクションを実施したところ2人しか応募がありませんでした」
――2人！？ 宮崎には強豪高校がありますからね……。
「日章学園や鵬翔高校、宮崎日大高校、宮崎第一高校。寮が完備し、教育もしっかりしている学校が多数確立されている中、テゲバジャーロはまだそういうポジションに立てていません。この2年間は本来アカデミーに振り分けるべき投資やリソースをトップチームの選手の成長に全振りしていたので、ここからはその点を改善していかなければいけないし、実は、すでにアクションを起こしていて、宮崎の優秀な指導者たちにも我々のアカデミーの取り組みを知ってもらいたい。テゲバジャーロに選手を預けたらすごく成長する、だから安心して預けられる、そういうマネジメントや環境整備を進めたい。セレクションに2人しか来ないというのはなかなかのカルチャーショックでしたから……」
アカデミー再構築という第二フェーズ
――宮本社長のこれまでの仕事からすれば、アカデミーに投資やリソースを振りたいという衝動に駆られますよね。
「そうですね。ただ、正直、宮崎でコツコツとアカデミーに投資しながらやっていっても、5年、10年と時間がかかる可能性があるので、だからまずトップチームへの投資を進めたという事情があります。アカデミーはすぐに良くなるものではなく、時間がかかります。壊れるのは早いですが」
――現実的にはトップチームがJ2で競争力を持つことと、同時に、アカデミーへの投資を実行するとなるとクラブの負担は大きくなります。このボリュームの作り方はどう考えられるのですか？
「現状ではアカデミーのハード面に投資できないので、これは2年前からフォーカスしてきたことですが、ソフト面に完全に振ろうと考えています。今、テゲバジャーロのアカデミーの指導者の中にテリー・ウェストリー氏が名前を連ねているんです」
世界基準を宮崎へ――IDPという武器
――かつてJリーグフットボール本部テクニカルダイレクター・コンサルタントを務められたテリー・ウェストリーさんですね。
「そうです。彼と直接契約してIDP（Individual Development Plan）を回しています。年に2回は宮崎まで来てもらって指導をしてもらっています。普段はリモートとIDPのアプリを使い、子どもたちに直接指導するパートもあり、同時に指導者たちも学んでいます。大熊と同様、テリーも突き抜けた存在です。宮崎にいながら世界基準の指導を受けられるように、とテリーと契約させてもらいました。これが投資ですね。おそらく即効性はありませんが、始めなければいつまで経ってもテゲバジャーロの状況は変わりません。一人ひとりを成長させることにフォーカスすることで、『テゲバジャーロに行った子たちはみんな上手になっているよね』と言われるようにしたい。宮崎県内のトップ・トップの選手たちは強豪高校に進学するものの、試合に出られるのはほんのひと握りというのが現状です。でも、テゲバジャーロのアカデミーに行くと試合に出られ、うまくもなれる。各チームの2番手クラスの選手たちがテゲバジャーロに来てもらえるようになるとすごくいいかなと思っているんです」
――地方クラブにとって、トップレベルの指導者と契約することは大きな差別化につながります。まだまだ手を出せていないクラブが多いだけに。
「実は、クラブ内からも『そのお金があるのならばこっちに使ってほしい』といった意見を散々言われました。でも『これだけはダメ』と振り切ったんです。この宮崎にいながら世界基準が学べる状況をどうしても作りたかった。受講する指導者や選手もその気さえあれば、ここで世界基準を学ぶことができます。テリーが宮崎に来た時には、いつも地元の指導者を対象に講演してもらっていますが、我々としては、地域の方々にもっとテゲバジャーロのことを理解してもらいたいし、宮崎にしっかり根づこうとしていることを知ってもらえたら嬉しいですね」
――そういう地道な姿勢や情報発信が大事だと。
「でも、なかなか理解が進んでいないのも現状です。IDPと言っても『え？』というリアクションが常であり、そこがスタートです。ヨーロッパではクラブにIDPのコーチがいるのが当たり前なんです。例えば、ニューヨーク・シティFCの場合、毎日のアカデミーの練習前にIDPのシートが本人と保護者に送られてきます。練習内容もグループ分けも全部そこに書いてある。彼らが重要視しているのは、自己評価と指導陣の評価のギャップを埋めることでした。だからこそ選手の成長スピードを早められる。あれだけの労力をかけて毎日、丹念に本人と保護者に寄り添うことは簡単ではありません」
――選手を成長させて価値を上げると後々リターンがある、とわかっているからですね。
……
Profile
鈴木 康浩
1978年、栃木県生まれ。ライター・編集者。サッカー書籍の構成・編集は30作以上。松田浩氏との共著に『サッカー守備戦術の教科書 超ゾーンディフェンス論』がある。普段は『EL GOLAZO』やWEBマガジン『栃木フットボールマガジン』で栃木SCの日々の記録に明け暮れる。YouTubeのJ論ライブ『J2バスターズ』にも出演中。
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